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2018-07-09  63沙龙娱乐

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文章摘要:澳门永利娱乐网址,气息眼不见心不烦、清楚骨肉。


作者简介:

胡扬 (公众号:胡说之道),曾经的 Uber 新加坡第 5 号员工,现就职于快手,负责东南亚社区运营。在 Uber 就职 3 年期间,他见证了 Uber 从周订单 2 万到 130 万的业务高速发展期。Uber 东南亚被 Grab 收购后,胡扬进入了 3 个月的休整期,重新思考了职业发展。



我不解决问题,我解决思考模式,问题则自然而解。——Louise L. Hay


选择比努力重要——这句话是错的。


生命中只有 1% 的选择有意义,澳门永利娱乐网址:它决定了我们生命的构态,如工作,定居地,伴侣等。对于其他 99% 的选择,对错与否,无关痛痒。

很不幸地,在工作近三年半后,我又要面对一次生命中 1% 的选择——找工作。


记得在 2015 年初,我刚入职第一份工作的时候,总结了自己找工作的经验,并发表成文。其中的核心思想就是选择工作的三要素:行业,公司和职位


行业和公司决定个人的成长速度和收益,职位决定未来发展方向及在公司内受重视程度。


时至今日,从最近找工作的经历中,我在原本的加入底层逻辑和顶层理论,完善了这个决策模型。




我当初加入的时候仅是以本科毕业生外加三段相关实习经验,而在 2016 年后同样职位入职的同事却背景光鲜,有投行的分析师,也有咨询公司的初级顾问。对同样职位的人才要求越来越高是公司逐渐壮大且持续进步的表现。我自忖若是以 2015 年的简历申请 2016 年公司同样的职位,绝无可能被选上。我当时能进入公司,除了小部分能力原因,大部分要依赖于一个超前的选择。超前选择既是因为我对信息敏感,也是因为我作为应届毕业生对不确定性带来的风险相对钝感,忍受力更强。而我从这段工作经历所获得的收益,在最早期,更多依赖了选择,即市场给我的 Beta,而非个人的 Alpha。


再说个关于 Alpha 的事情。前公司被合并后,大部分同事都选择跳去和之前工作类似的公司或职位。我在新加坡的两个大老板,都是欧美MBA,且在投行被“折磨”过。待业后,虽然受到其他公司力邀,但两人还是选择和公司的前创始人一起创业,在东南亚开展地产相关的投资业务。


当你生于或工作初始就进入一个大周期时,你往往会意识不到周期的存在。在互联网行业越发光鲜亮丽的今日,我依旧认为在投行、咨询及金融行业出身的人才,会在市场上保有相对高的价值。这些行业已跨越许多周期依旧存在,而它们所培养通用的技能及高标准下的高素质人才,依然会被各行各业需要。类似我的两位老板,他们可以在共享出行火爆时加入,通过持有早期股权而获得一定程度上的财务自由,在市场波动时,也有能力选择继续回归投资——一个超高的 Alpha 在某种程度上是能够抵抗 Beta 的波动性的。


其次,Alpha 不是孤立的,它是横向与其他竞争者相比较后的系数。也许你很牛逼,但是如果你身边的人都和你一样甚至比你更牛逼,那么你的优势压根不存在。这就是为什么我将收益同时解读为


工资=个人不可替代度 市场(公司)需要度


当你决定展现优势时,记得展示你与其他竞争者最不同的优势,它可以来自你不同经验的组合,也可以来自你与众不同的愿力;同样,当你选择一个市场开拓时,同时记得瞄一下同一跑道上的各位竞争者,他们将决定在一个长期的竞赛上,你最后能够分到多大的馅饼。一个 100 倍大且增速为 10% 的市场上,有 1 万个竞争者,或在一个 10 倍大且增速 50% 的市场上,有 100 个竞争者,究竟该选择哪个赛道,想必一目了然。


最后,关于Beta的判断一定主观的,而我们要理解并承担其风险


从现在回望过去中国 20 年互联网发展史,10 年房价涨幅,以及 5 年中比特币价格陡崖式激增,每个人都能侃侃而谈说出许多道理。但是当一个人确切地立足当下,向未来张望时,又是漆漆茫然的。


面对新市场的风险,一般有两种选择。


一是情况如我当初,因为没有生存压力所以也就没有顾虑,输也没什么可输的,赢则一本万利,所以可以义无反顾的 all in。当然,我们需要对市场的周期设定一个回报时限,毕竟把所有筹码都下注Beta,如果市场趋势不如预期,要及时抽身止损。


二是利用《黑天鹅》里说的可选择权(Optionality),用可控的资源,承担有下限可以接受的风险,万一选择对了,则是上限极高的回报。天使投资就是典型例子,在同一赛道上投多家公司或者持续投资一个创业者,因为额度小入场早,承担风险也小,但只要一家公司能够上市退出,得到的回报是成百上千倍的。在职场上,最近大火的知识付费也是极好的例子。例如《得到》上的讲师,本身已经是各自行业中的大牛,在知识付费这一波浪潮中将已有知识转换成节目,如果《得到》没有做起来,大家损失的仅是几百个小时的时间投入,而大火后,则是每年几百万的被动收入。


总结一下,三因素模型(喜好、能力、回报)从一个传统的角度匹配个人能力与期望工作,而市场周期性的概念则是提供一个顶层视角,帮助我们意识到世界及个人都是非线性发展的,而面对不确定性时,个人又改如何做出选择。


最后,回归具体的决策模型本身,依旧是行业、公司和职位。


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决策模型

  • 行业

对行业的判断是三者里最难以客观判断,却也是影响最大的。


遗憾的是,并没有一个合适的模型可以去量化对行业的选择,大部分时候需要自己去做调查,与行业内人聊天以及凭借经验判断。


我在知乎长期关注着一个问题——如何看待大量土木从业者转行?


我虽然土木毕业,但是实际并未有深度的工作经验,仅仅的一次实习,大部分时间也是建模计算,没有长时间在工地呆过。因此我对本专业从业者的工作状态及心里想法十分好奇。


土木建设是一个典型的受宏观政策影响的行业。


城市化进程加速及宽松的货币政策带来了 2003~2013 年土木行业的「黄金十年」,2008年的四万亿更是导致土木行业吸引了海量的资本资源及人才,也同时为产能过剩埋下了伏笔。2015 年后中央提出去产能后,土木行业的日子变得极其难过,虽然「一带一路」将部分内需转为外需,但是也导致大部分土木人才不得不背井离乡谋生。


这期间的种种变化,没有人能预料到。而土木工程又是一个极其专业、狭窄、垂直的行业,越是工龄久,越难以跨行,而人也只能如扁舟般在时代的巨浪里随波逐流。或许,提前思考未来计划,同时量化目前生活状态对风险承受度,是面对巨大波动时的一剂防范。


  • 公司


互联网打破了地域的限制,却也形成了严重的马太效应,在同一赛道的竞争者们,最终只会有前三甚至前二活下来。从最初的团购网站百团大战到新进的共享单车百色争艳,百团大战仅存美团而共性单车领域也只有橙黄蓝三色;2017 年初的小风口共享充电宝和无人货架,轰轰烈烈的媒体宣传过后却是无以为继的运营惨况。


每当一个新的风口出现,资本的趋利和互联网的流量玩法往往使得一个本该盈利的行业短时间内集中喷涌,榨干市场盈利空间;中小玩家融资困难,现有商业模式难以维持生存,注定惨淡收场。


有一些朋友会向我寻求职业咨询,其中一个常见的问题是,去大公司还是小公司?其中应届生尤多。在这种情况下我一般都推荐去大公司。倒不是我对创业公司有偏见,而是从问询者角度给出的建议。一般这样问的人,说明他有三种状况:


  • 他不想创业。创业做的是九死一生,逆天改命的事情,不是意志坚决难以坚持,而一般真正想创业的人也不会来询问找工作方面的事情。

  • 他没有思考清楚。真正想清楚的人不会问去大公司还是小公司,他们有自己的决策模型,而咨询别人也是偏信息化的问题,比如公司发展、职业发展和市场现况等。直接向别人寻求建议的一定是既没有深入思考过自己需求,也缺乏现实经验的。

  • 他对长期规划是模糊的。如果长期规划清晰,短期内的决策会很容易做出。


基于此,我一般都推荐他们去大公司。


大公司的培训和内部流程更加专业化和标准化,在职业早期,会对人的职业素养和专业化培养更有帮助,而且有大公司品牌背书,即便将来出来换到别的公司也会更加容易。


  • 职业


不同赛道的公司各有基因偏好。


大家常常说的,百度的技术,阿里的运营,腾讯的产品,就是说明了 BAT 三家各自不同的特点。这是由赛道驱动力决定的。电商、内容、社区以及 O2O 都是运营驱动的,这也是 O2O 这波创业者许多是阿里出身的原因;工具和社交是产品驱动,而类似AI这种深科技则必然是技术驱动的。了解公司驱动力,可以更好的帮助我们规划职业发展,选择能赋能自身优势的公司加入。


同时,有部分职业对公司规模有一定需求。比如数据科学家,如果矢志在这个领域深造的朋友,则必然要选择拥有海量数据的公司,且有业界大牛带领,在这样的双重束缚下,恐怕最后圈定的范围也只剩超级独角兽级的公司了。


从行业看公司,从公司看职位,也是我再度找工作时的行动方法。我会在自己感兴趣且与过去经验相关的行业里,选出头部的三家公司,然后通过与人交流或者查询资料的方式进一步了解,并审视自己是否胜任。通过这样的方式寻找,不仅高效,且更有针对性。


失业三个月,焦虑一个月,休息两个月。


刚失业的时候有突然脱离组织的孤独感,花了一个月的时间和各路朋友交流,一方面排解低落的情绪,一方面也是借机了解其他行业在东南亚的发展。后两个月就想开了,身心纾解,在家休息,不亦乐乎。


借此机会也感谢这段期间给予我帮助的朋友。许多帮助却来自许多素未谋面的朋友,有微信群里热心的大神,有神交已久的知乎朋友,也有因之前文章被认可而新加的好友。希望自己将来有机会把这份善意也传递给别人。


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